Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве. Ао "цнс"

Создание современных нормативных документов в области строительства и сметного нормирования - задача для профессионалов. В последнее время в этом процессе все активнее участвует АО «ЦНС» - организация, чье название известно профессионалам еще с 70-х годов ХХ века. О том, как развивается и чем занимается компания, мы беседуем с заместителем генерального директора, начальником управления технического регулирования в строительстве АО «ЦНС» Марией Лазаревой

Мария Николаевна, название «Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве» давно и хорошо известно профессионалам строительной отрасли, однако в последние годы под этим названием работает совершенно новая компания. Так что такое - нынешний АО «ЦНС»?

Вы правы, сегодня АО «ЦНС» - это новая компания со старым брендом, собравшая на своей площадке людей, готовых продолжать дело, которым занимался «Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве» всю свою историю.

Напомню, что история создания и функционирования «Центра методологии нормирования и стандартизации в строительстве» насчитывает более 40 лет. Как государственное предприятие и самостоятельное юридическое лицо АО «ЦНС» был создан на основе отделов стандартизации и технического нормирования в строительстве, существовавших с 1973 года в составе организаций ЦНИИПромзданий и ЦНИИпроект, а в 1994 г. он был преобразован сначала во ФГУП «ЦНС», и после создания подведомственного Минстрою России ФАУ «ФЦС» был преобразован в акционерное общество и продан частным инвесторам. На момент приватизации в Центре осталась та часть команды, которая не перешла на работу в ФАУ «ФЦС». Первый частный инвестор покупал Центр ради помещений, которые мог сдавать в аренду, но увидев, какой тут есть научный потенциал, перепродал компанию акционерам, заинтересованным именно в профильном развитии фирмы. Пока шли все эти процессы, существовавший на тот момент костяк коллектива «ЦНС» во главе с Александром Тарадой ушел из компании и организовал второй «ЦНС» со старым логотипом. В итоге для постороннего наблюдателя возникли два «ЦНС», которые можно было легко перепутать. А в нашей компании фактически, кроме части архивов и права аренды, ничего не осталось.

Я специально так подробно рассказываю об истории приватизации АО «ЦНС», чтобы, с одной стороны, четко обозначить его корни, а с другой стороны, обрисовать то положение, в котором остался Центр в конце 2015 года. Поскольку у новых собственников был интерес к той нормативной деятельности, которую всегда вел АО «ЦНС», было принято решение инвестировать средства в наполнение бренда содержанием и заняться подбором коллектива и возрождением работы организации.

Начиная свою работу, мы основывались на том опыте и имени, которые были у компании, и постарались заявить о себе в двух ипостасях: техническое нормирование и стандартизация и ценообразование в строительстве. Вскоре мы получили первые контракты как субподрядчики, и у нас возникли подрядные отношения с основными разработчиками нормативной базы строительной отрасли.

На базе от этих контрактов и инвестиций акционеров мы взяли курс на перспективное развитие компании и формирование коллектива высокопрофессиональных специалистов в области технического регулирования и сметного нормирования.

То есть АО «ЦНС» силами своих специалистов выполняет все те работы, которые заявлены в договоре, а не просто транслирует деньги дальше на субподрядчиков?

Совершенно верно, подавляющее количество договорных работ мы выполняем своими силами. Непосредственно над документами технического регулирования и ценообразования работают около 50 специалистов разного уровня квалификации, руководящие и ключевые должности занимают высококлассные специалисты-эксперты.

Удалось ли за два с половиной года сформировать высокопрофессиональный коллектив в области нормирования в строительстве?

В целом удалось, но мы этот процесс не останавливаем и продолжаем привлекать профильных специалистов, потому что действительно высококлассных специалистов в этой области очень мало. При этом мы активно повышаем уровень наших специалистов, сотрудники, которые не имеют должной квалификации, учатся у тех, кто является экспертами в конкретной области. И этот процесс обучения не останавливается, необходимо вырастить новое поколение специалистов в этой области, а молодые сотрудники могут именно в процессе работы с профессионалами получить те специальные знания и навыки в области стандартизации, которые не дают ни в одном учебном заведении. Мы хотели бы собрать в Центре весь цвет самых лучших специалистов, проверить их в деле и развиваться дальше.

Благодаря нашим специалистам видим, что можно и нужно улучшать в нормативной базе в строительстве. Мы работаем внутри системы, и наше видение основано на точном знании о том, как это устроено сейчас. Мы очень хорошо знаем, что делаем, что стоит улучшать и развивать, и видим в этом потенциал своего развития.

Кроме того, в АО «ЦНС» создан Научно-технический (ученый) совет для того, чтобы формировать повестку научной работы Центра, экспертировать нормативные и методические документы, разрабатываемые в Центре, как некий выходной контроль. В НТС на данный момент собрано около 30 человек - 12 наших сотрудников и представители МГСУ, МИИТа, НИЦ «Строительство», ЦНИИПромзданий и т.д. И это очень хороший потенциал.

На рынке разработчиков нормативных документов, в том числе за бюджетные средства, достаточно большая конкуренция, но не все они могут работать профессионально, и поэтому подчас появляются очень странные нормативы. Как АО «ЦНС» удается убедить заказчиков отдавать контракты вам?

Что касается бюджетных средств, здесь мы работаем в рамках федеральных законов 44-ФЗ и 223-ФЗ о госзакупках и наравне со всеми участвуем в конкурсных процедурах на разработку документов по ценообразованию и техническому регулированию. Очевидно, что заказчики оценивают и наши возможности, и наш коллектив.

То есть кроме интересов бюджета, есть еще и интересы компаний, которые хотели бы иметь стандарт на новые строительные материалы, чтобы иметь возможность участвовать в госзакупках и конкурировать на рынке. Работает ли АО «ЦНС» на этом направлении?

В нашей работе мы видим два вида инициативы по обновлению нормативно-технической базы документов в строительстве. Первый исходит из академического знания и анализа, который формируется в исторически сложившейся научной среде, в старейших институтах. Второй исходит от потребностей современного рынка в связи с прогрессом в области технологий и материалов в строительстве. Нам кажется, что работа в сфере стандартизации и технического нормирования должна приносить конкретную пользу, прежде всего пользователям стандартов. Кроме того, в документах нормативно технического регулирования могут и должны быть отражены интересы, прежде всего российских производителей.

АО «ЦНС» является базовой организацией для одного из подкомитетов Технического комитета ТК 144 «Строительные материалы и изделия» ПК 7 «Строительные материалы и изделия инженерной инфраструктуры». У нас существует программа стандартизации на 2018-2019 годы. В этой программе есть стандарты, которые будут разрабатываться на средства федерального бюджета, но есть и стандарты, на разработку которых должны привлекаться средства производителей.

При этом хочу обратить внимание, что в России пока нет Технического регламента о безопасности строительных материалов и изделий, в связи с чем не установлены минимально необходимые требования, обеспечивающие безопасность строительной продукции. Кроме того, Технический регламент даст описание строительных материалов как объекта технического регулирования, требования к ним и правила их идентификации.

Но это длинный путь, который начался в 2009 году и неизвестно, когда будет пройден. Надеемся, что после принятия нового закона многие производители стройматериалов будут активно заинтересованы в разработке стандартов на их продукцию, и начинать этот процесс лучше уже сейчас.

- Помимо подкомитета ТК 144 в феврале с.г. на площадку АО «ЦНС» приказом Росстандарта был переведен ТК 400 «Производство работ в строительстве. Типовые технологические и организационные процессы», который ранее работал при Национальном объединении строителей…

Совершенно верно, и мы приветствуем такое решение Росстандарта и руководства ТК 400, поскольку для нас этот Комитет и стандарты, которыми он занимается, стали еще одним логичным звеном в цепочке разрабатываемых документов. Дело в том, что мы занимаемся разработкой государственных элементных сметных норм (ГЭСН), при создании которых необходимо разработать технологическую карту производства работ, то есть детализировано описать и процедуру, и затраты, которые происходят в этом технологическом процессе. Стандарты на правила производства работ - это очень близкий по смыслу документ, но направленный на обеспечение безопасности и качества строительства. Однако сегодня эти документы никак не пересекаются и не имеют никакой корреляции. Мы провели анализ на предмет противоречия друг другу данных документов в конкретных случаях, тем более что с 1 июля 2017 года СТО НОСТРОЙ стали обязательными стандартами для всех компаний-членов СРО. При этом жестких противоречий мы не нашли.

После того, как ТК 400 перешел к АО «ЦНС» по согласованию с руководством ТК 400 направил в НОСТРОЙ предложение о дальнейшем сотрудничестве в области разработки нормативных технических документов на правила производства работ.

В настоящее время руководством ТК 400 принято решение о необходимости внесения изменений в Программу стандартизации, а также прорабатывается вопрос обновления составов подкомитетов. Поэтому все организации, заинтересованные в развитии нормативной базы в строительстве приглашаем принимать активное участие в работе ТК 400.

Фактически сейчас в АО «ЦНС» сошлись интересы очень многих направлений стандартизации в строительной отрасли, что очень интересно и примечательно.

Да, присутствие на нашей площадке двух комитетов - это большое конкурентное преимущество и возможности. Недавно мы собирали представителей испытательных лабораторий, органов по сертификации, лабораторий при заводах-изготовителях строительных материалов, и разбирались, какие новые стандарты им нужны. И когда мы рассказываем производителям о стандартах на правила производства работ, выясняется, что им это очень интересно, и для продвижения на рынок своей продукции, особенно инновационной, им нужен не только стандарт на свою продукцию или изделие, но и стандарт на правила производства работ.

То есть АО «ЦНС» может выстроить для производителя цепочку логически связанных стандартов - от производства до сметного нормирования?

Совершенно верно, и особенно это должно быть интересно производителям инновационной продукции. Для скорейшего внедрения инноваций (материалов, изделий и технологий) в строительстве необходим комплексный подход к рассмотрению тех документов, которые определяют регулирование в сфере применения этой инновации. Мы видим необходимость разработки или актуализации набора взаимосвязанных нормативно-технических документов. Уверена, что со временем мы сможем привести конкретные примеры ускорения внедрения инновационных материалов благодаря этой цепочке.

Такие консалтинговые услуги, в том числе анализ нормативных документов, которые производителю стройматериалов необходимо иметь для того, чтобы более успешно и системно продавать свою продукцию, мы готовы предложить нашим заказчикам.

Нужно понимать, что совокупность этих документов для производителя - это не гарантия рынка сбыта или эксклюзивной ситуации на рынке, это плацдарм для возможности работать. У производителя появляется преимущество при реализации в связи с большей индивидуализацией технических характеристик и технологий применения его продукции.

Дополнительно хотим информировать о начале работы Центра во вновь созданном ПТК 705 «Технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства и недвижимости» в качестве базовой организации для Подкомитета 2 «Жизненный цикл объектов капитального строительства и недвижимости». Внедрение информационного моделирования в строительстве немыслима без разработки понятных, применимых на практике и актуальных российской действительности стандартов. Считаем эту работу одной из самых важных для Центра.

Еще одно направление работы АО «ЦНС» - это комплекс семинаров, которые вы бесплатно проводите в регионах. Что это дает для развития ЦНС?

Эту программу можно назвать информационно-образовательной, потому что нам важно донести наши знания до наших слушателей. Мы рассказываем систему действующих документов, даем разъяснения по тем изменениям, которые только вступили в силу в стандартизации и ценообразовании, так как от понимания аудитории зависит и наша дальнейшая работа.

Спасибо. К сожалению, у нас было мало времени, чтобы более детально и конкретно обсудить те работы, в которых участвовал Центр за последние 3 года. Надеемся сделать это при следующей встрече.

Елена Шинкоренко

125057 Москва, Леннградский пр-т, д. 63, 8 этаж

Научно-технический потенциал (7 ученых и более 20 опытных специалистов в области нормирования и стандартизации, имеющих опыт разработки федеральных законов, нормативных документов других уровней) позволяет решать серьезные задачи в рамках уставной деятельности. Штатная численность персонала организации составляет 35 человек. Средний возраст персонала организации составляет 56 лет. Основной состав организации представлен специалистами, работавшими ранее в Открытом акционерном обществе «Центральном научно-исследовательском и проектно-экспериментальном институте по методологии, организации, экономике и автоматизации проектирования» (ОАО«ЦНИИпроект»), Открытом акционерном обществе «Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве» (ОАО «ЦНС»), Открытом акционерном обществе «Центр научно-методического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве» (ОАО «ЦЕНТРИНВЕСТпроект») - научных Центрах бывшего Госстроя России, прошедших процедуры приватизации.

Контактная информация

Проекты

ГОСТ 21.504- 201х Проект, 1 редакция. Система проектной документации для строительства. Правила выполнения рабочей документации деревянных конструкций

Информация о проведении общего собрания акционеров акционерного общества

30.06.2014 13:25

Сообщение о проведении общего собрания акционеров акционерного общества

1. Общие сведения

1.5. ИНН эмитента: 7743598217

2. Содержание сообщения
Форма проведения: Собрание (совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование).
Дата проведения: 17 июня 2014 года.
В связи с тем, что единственным акционером ОАО ЦНС, является Российская Федерация в лице Росимущества, и решения общего собрания акционеров принимаются в форме распоряжения, положения законодательства, в части установления порядка регистрации, уведомления, составления списков акционеров, к ОАО ЦНС не применяются.
Порядок ознакомления с информацией, подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания и адрес, по которому с ней можно ознакомиться: на межведомственном портале Росимущества, mvpt.rosim.ru.
Повестка дня:
1. Утверждение годового отчета ОАО «ЦНС» за 2013 год.
2. Утверждение годовой бухгалтерской отчетности ОАО «ЦНС» за 2013 год, в том числе, отчет о финансовых результатах.
3. Утверждение распределения чистой прибыли ОАО «ЦНС» за 2013 год.
4. Избрание Совета директоров ОАО «ЦНС».
5. Избрание ревизионной комиссии ОАО «ЦНС».
6. Утверждения аудитора ОАО «ЦНС».
Информация по некоторым пунктам, предусмотренным п. 8.7.5. Положения не приводится, т.к. решение принято единственным акционером.

3. Подпись:
3.2. Дата подписи: 15.05.2014 г. М.П.

30.05.2014 15:14

1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации – наименование): Открытое акционерное общество "Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве"
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО "ЦНС"
1.3. Место нахождения эмитента: Россия, г. Москва, Ленинградский проспект, дом. 63
1.4. ОГРН эмитента: 1067746671838
1.5. ИНН эмитента: 7743598217
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: 11614-A
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: http://disclosure.skrin.ru/disclosure/7743598217

3. Подпись:
3.1. Генеральный директор ______________ Тарада Александр Иванович
3.2. Дата подписи: 30.05.2014 г. М.П.

Раскрытие в сети Интернет годового отчета

26.06.2014 17:18

Сообщение о раскрытии в сети Интернет годового отчета

3. Подпись:
3.1. Генеральный директор ______________ Тарада Александр Иванович

Раскрытие в сети Интернет годовой бухгалтерской отчетности

26.06.2014 17:17

Сообщение о раскрытии в сети Интернет годовой бухгалтерской отчетности

3. Подпись:
3.1. Генеральный директор ______________ Тарада Александр Иванович
3.2. Дата подписи: 26.06.2014 г. М.П.

Раскрытие в сети интернет списка аффилированных лиц

17.01.2014 13:05

Сообщение о раскрытии в сети Интернет списка аффилированных лиц