На вызовы времени ответить готова…

Интервью с директором библиотеки ИГЭУ С.И. Бородулиной

Развитие библиотеки вуза в XXI веке неразрывно связано с именем Светланы Ивановны Бородулиной. В июле 2001 года она стала директором самой крупной вузовской библиотеки Ивановской области. За десять лет произошли существенные изменения в библиотеке, она преобразилась - стала центром учебной, научной и культурной жизни университета. Были открыты новые отделы, автоматизированы библиотечные процессы, создан сайт библиотеки. Современный интерьер, удобные рабочие места в читальных залах, быстрое и качественное обслуживание позволяет читателям чувствовать себя комфортно в стенах библиотеки.

Больше тридцати лет служит Светлана Ивановна книге и читателю, двадцать из них − в библиотеке ИГЭУ.

Накануне своего юбилея Светлана Ивановна поделилась мыслями о жизни, о профессии, о читателях и, конечно, о родной библиотеке.

Светлана Ивановна, как начиналась Ваша профессиональная карьера?

Я не отношусь к тем людям, которые с детства мечтали работать в библиотеке. Я любила читать, но меня всегда завораживало искусство создания керамики. Это определило мой выбор вуза - Химико-технологического, специальность - «Химическая технология керамики и огнеупоров». Но как часто бывает в жизни, мечты разбились о реальность (преддипломную практику я проходила на кирпичном заводе, а диплом делала по керамзиту - вот романтики и поубавилось).

В библиотеку я пришла работать временно, но осталась в ней навсегда и об этом не жалею. Мне интересно в профессии библиотекаря.

…И с каждым годом все сильней,

Она похожа на поэзию,

Хоть много будничного в ней,

Она, как стих, не терпит серости,

Не терпит косности и зла,

Она еще в глубокой древности

Талант и мудрость обрела…

Вы 20 лет работаете в библиотеке ИГЭУ. Что изменилось, а что осталось прежним за это время?

Когда я пришла 20 лет назад в библиотеку нашего вуза, она была похожа на сотни своих собратьев. Шло время… Проделана огромная работа по переходу на «иные рельсы»: сделаны ремонты, проведена реструктуризация фондов, внедрены электронные технологии обслуживания. Но самое главное − мы пытаемся изменить саму концепцию того, как наша библиотека должна работать. И в этом вопросе важнее всего посмотреть на нашу работу глазами не библиотекаря, а читателя.

Мое глубокое убеждение - библиотека должна меняться, она не должна быть местом, предоставляющим доступ только к книгам. В современном мире библиотека должна быть интегратором предоставляемых услуг, где можно получить не только печатную книгу, но и видео, − и аудиоматериалы, предоставить место для просмотра, прослушивания, собирать студентов и преподавателей в клубах по интересам и так далее. То есть местом, где это можно сделать хорошо, удобно, приятно и бесплатно (или гораздо дешевле по сравнению с другими местами).

Не кажется ли Вам, что если студент − вполне взрослый человек со сложившимся образом жизни не читает, то до него и не достучишься, и он так и останется «нечитателем»?

На мой взгляд, любой «нечитатель» может стать читателем. Книга начинающего читателя должна быть доступной и легкой для понимания. Человек не обязан с ходу приниматься за Ницше или Фейхтвангера. Доступность, способность пробуждать чувства добрые и хорошие, правильный и приятный язык − вот требования к книге для тех, кто еще только становится серьезным читателем.

Поэтому для всех групп читателей должны быть разные программы и рекомендации. И наша библиотека в своей работе старается достучаться до каждого студента, присутствующего на наших мероприятиях. И если хоть один слушатель не будет зевать, а в глазах его появится искра интереса, значит, все это нужно и важно.

Что должен уметь вузовский библиотекарь, не считая основных профессиональных навыков?

Очень важно в своей работе постоянно выходить за рамки должностной инструкции; не ограничивать свою деятельность стенами библиотеки, а мыслить масштабами университетских и государственных интересов; быть примером настоящего профессионала, что является более широким понятием, чем профессиональный библиотекарь; демонстрировать адаптивность, инициативу и умение вдохновлять других; осуществлять профессиональный подход к решению проблем с позиции возможного; стремиться получать новые знания и умения; нестандартно мыслить; видеть в каждом читателе личность.

Профессию библиотекаря трудно назвать престижной, особенно среди молодежи. Но коллектив библиотеки отличается стабильностью кадров. В чем заключается секрет дружного коллектива?

Здесь мне хотелось бы немного поразмышлять и пусть вам не покажется это нудным. Мы сами выбираем себе ту дорогу, которой идем по жизни. Но далеко не всегда этот выбор оказывается удачным. Порой встречаются люди, как бы в наказание «отбывающие» свой рабочий день, страдающие от того, что делом заняты неинтересным или непрестижным. А рядом с ними, бок о бок, с огромным подъемом трудятся те, которые с удовольствием ходят на работу, гордятся своей причастностью к ней. Я думаю, в нашей библиотеке гораздо больше людей, которым нравится свое дело. Это передается нашей молодежи, и она тоже старается соответствовать…

Невероятными темпами инновационные технологии внедряются в нашу жизнь, работу, книгоиздание, библиотечные сервисы. Изменился ли за последний период образ библиотеки и библиотекаря? Какой Вы видите библиотеку будущего?

Мне очень хочется хотя бы одним глазком заглянуть в будущее. Мир стремительно движется вперед. Но одно ясно, что там лет этак через 100 не будет библиотекаря, не будет той традиционной библиотеки с перегородками. А будет… Пусть каждый для себя дофантазирует эту фразу. Хочу лишь сказать, что человеческий мозг (как утверждают нейрофизиологи) способен хранить информацию, которая в несколько раз превышает хранилище Библиотеки Конгресса США. Но пока мы не научились использовать хотя бы половину возможностей мозга, библиотеки не умрут.

Что бы мне хотелось увидеть в завтрашнем дне нашей библиотеки?

WiFi и радиочастотные метки в книгах, компьютеры с доступом к базам данных и оцифрованные редкие издания, и даже шоу-кар в фойе; важно, чтобы у читателя ко всему был открытый доступ. Возможность читателям работать самостоятельно с библиотечным фондом: это и копировальные аппараты, и станции круглосуточного возврата, и, самое главное, станции самообслуживания, на которых человек может самостоятельно зарегистрировать за собой литературу и взять ее домой, а затем также самостоятельно ее сдать. Безусловно, нам хочется, чтобы наши читатели проводили в наших стенах как можно больше времени и получали как можно больше полезной и нужной информации, но мы не против, чтобы наряду с написанием конспектов, домашних заданий, читатели «зависали» в блогах, либо просто дремали в креслах где-нибудь в углу. То есть, моя мечта − сделать такую библиотеку, чтобы читатель, придя в нее, чувствовал себя как дома. Чтобы в ней было комфортно, уютно, спокойно.

А для осуществления всего этого в ближайших планах библиотеки − развитие фондов, корпоративная деятельность, электронная доставка документов, автоматизация всего библиотечного цикла, чтобы читатель и библиотекарь тратили минимум времени на рутинные операции. Чтобы в библиотеку приходили не только за книгами, но и послушать хорошую музыку, встретиться с интересными людьми, поспорить. Тогда-то и будет библиотека тем самым центром, вокруг которого и существует всякий современный университет.

Как Вы считаете, насколько меняются роль и функции библиотек в условиях информационного общества?

Прежде чем ответить на Ваш вопрос, скажу, что у многих моих соотечественников укоренился стереотип библиотеки, который время от времени эксплуатируют популярные комедийные проекты: библиотека и библиотекарь представляются как палеозойская окаменелость - унылые помещения и замшелый «синий чулок» за кафедрой, с томиком Гоголя и вязальными спицами. У продвинутых библиотечных специалистов такой образ разве что вызывает улыбку. И возникает встречный вопрос: «А когда Вы были последний раз в библиотеке?». Современная библиотека − как «квест», решение загадки на пути к намеченной цели: открытия происходят, если находишь в себе любопытство заглянуть внутрь, обнаруживаешь силу ума и упорство двигаться дальше. И тогда происходит не только открытие мира, но и своего «я». Библиотека «Энерго» сегодня не та, что была 10 и, тем более, 20 лет назад! Мы живём в эпоху информационного общества, и библиотеки всего мира в той или иной степени являются его частью. Библиотека университета давно шагнула в электронное пространство. Мы приобретаем новые электронные и мультимедийные ресурсы, обеспечиваем доступ к удалённым полнотекстовым базам данных, работаем с нашим пользователем онлайн. Современный человек мобилен. И так происходит во всём мире, чем мы хуже?

И, тем не менее, Интернет вытесняет, а для многих уже заменил книги. Вместо «прочесть» теперь все чаще говорят: «скачать»…

Все мы реально понимаем: снижение интереса к чтению, визуализация информации − тенденция общемировая, объективная. Суть в том, что библиотека будущего − это, по сути, медиатека и коммуникационный центр. Познание выходит за рамки чтения, но не теряет своей гуманистической, человеческой направленности. Потребность в живом человеческом контакте сегодня как никогда в цене, ведь нигде человек не ощущает себя таким одиноким, как в людном мегаполисе. А значит, и Интернет − не панацея от проблем. Я уверена: печатное слово не умрёт, просто акценты нужно расставлять верные. Во-первых, несомненна ценность печатных трудов прошлого, живое прикосновение к страницам истории. Во-вторых, чтение печатной литературы и хорошая полиграфия становятся действительно модным, избирательным явлением. А скептикам, предпочитающим Интернет, мне хочется привести слова одного умного человека (извините, не помню его имени): «В Интернете есть всё, а в библиотеке есть всё, что нужно».

Что же у нас в библиотеке есть такого, чего нет в других библиотеках?

По впечатлениям «очевидцев», одно определенно и однозначно отличает нашу библиотеку от других. Это своеобразная «фишка» библиотеки - при входе в зал библиотеки стены оформлены барельефами с сюжетами из жизни древних цивилизаций Египта и Греции. Такого я не видела нигде.

Я уверена, что успех в любом новом проекте зависит от желания и умения мыслить современно, позитивно и самокритично. Важно также видеть перспективу, осознавать, почему и как меняется общество, и находить реальные рычаги для собственных преобразований. Вместе с тем, успех любого начинания зависит от хорошей сплочённой команды, понимающей, в каком направлении двигаться и развиваться дальше.

Вы очень занятой человек. Остается ли у Вас время «для себя», своих увлечений? Ваше хобби?

Практически не остается. Я всю свою сознательную жизнь увлекалась чисто женскими занятиями: шитьем, вязанием, вышиванием. Получала от этого колоссальное удовольствие. Сейчас меня захватило модное увлечение - садовый цветочный бум. Урывками, но пытаюсь создать красоту для себя и окружающих.

Вы успешно совмещаете руководство библиотекой и управлением по воспитательной работе − это колоссальные физическая и моральная нагрузки. Но Вы всегда прекрасно выглядите. Поделитесь секретом.

Спасибо за комплимент. Я, как и большинство из нас, очень часто занята. Но, тем не менее, стараюсь следить за собой, поскольку сегодня, как впрочем и всегда, привлекательно быть энергичной, здоровой, подтянутой. Для этого нужно регулярно разгонять застоявшуюся кровь активными физическими упражнениями (отдельное спасибо за это нашей спортивной кафедре), кататься на лыжах и коньках, гулять на свежем воздухе (я каждый день хожу на работу и с работы пешком, где-то около часа получается). Ничего сверхъестественного в питании не использую, на диетах не сижу, ем, когда хочу и сколько хочу, но стараюсь, чтобы в рационе преобладала здоровая, хорошо усваиваемая пища. Лучший лекарь, конечно, крепкий сон, не всегда получается, но стараюсь. Важно думать о хорошем, и пусть праздник для души будет в вашей жизни каждый день. А еще украшение женщины - сияющие, лучистые глаза. И, наконец, полюбите себя. Уверенные в себе, удачливые женщины автоматически воспринимаются как красавицы. Не подумайте только, что это все про меня…

Что бы Вы пожелали читателям вузовской библиотеки?

Дорогие читатели библиотеки! Я очень рада, что в наше мультимедийное время, когда многие вместо книг стали предпочитать телевидение, видео и Интернет, вы продолжаете сохранять интерес к книге, чью ценность, важность и значимость не заменить ничем другим. Книги являются источником знаний, помогают понять и осознать этот мир, но одновременно также могут служить средством отдыха и развлечений. Читайте всегда, читайте везде. Читайте разную литературу − познавательную, философскую, историческую, развлекательную и эмоционально-вдохновляющую!

Интервью подготовила Ирина Баева

О ЛИЧНОМ

— Александр Павлович, насколько приглашение занять пост генерального директора стало для Вас неожиданным? Как Вы узнали о своём назначении? Как думаете, почему была утверждена именно Ваша кандидатура? Как отреагировала семья, ведь это колоссальная нагрузка и ответственность?

— Предложение не стало для меня неожиданным, потому что к нему в моей жизни вёл целый ряд отдельных историй, как давних, так и не очень. Что касается известий о назначении, то сначала я получил неофициальную информацию о нём, затем увидел текст распоряжения, а потом и его публикацию на официальном правовом портале.

Почему именно моя кандидатура? Как уже сказал, были предпосылки, и главная — девятилетняя работа в Президентской библиотеке имени Б.Н. Ельцина.

Поэтому семья отреагировала спокойно, увидев в назначении естественное продолжение моей карьеры, которая началась в Президентской библиотеке в 2009 г.

— Что для Вас значит библиотека, которую Вы возглавили? Поделитесь первыми личными впечатлениями в качестве генерального директора. Как принял коллектив? Каковы на первый взгляд сильные и слабые стороны библиотеки?

— РНБ для меня — залы моей научно-исследовательской работы в 1980-е гг.; в 1990-е — разочарование от разрухи и отсутствия необходимых мне юридических зарубежных документов. Поэтому источники привозил из-за границы, покупал в магазинах и ушёл в Интернет. С 2009 г. «Публичка» — это коллеги, которые пришли из неё в Президентскую библиотеку, а также те, чей опыт я изучал удалённо или с кем встречался в ходе совместной работы на конференциях и совещаниях. Наконец, с сентября 2018 г. наступил новый этап, когда я заново открыл двери бывшей Императорской библиотеки и посмотрел на неё изнутри.

Коллектив принял в целом доброжелательно, некоторые с любопытством, кто-то — настороженно. Настрой — заинтересованный и деловой.

Коллектив может гордиться историческими традициями, огромными фондами, прекрасными профессионалами. А может и страдать от самых разных материальных проблем: состояния и низких стандартов инфраструктуры и коммуникаций, отсутствия модернизации оборудования, уровня финансирования, неурядиц.

— Часто на подобные должности приходит не только лидер, чуть позже появляется его команда, сформированная годами, умеющая слаженно работать и понимать задачи с полуслова. Насколько велики шансы, что часть экспертов Президентской библиотеки перейдёт работать в РНБ? Из кого намерены формировать своё нынешнее окружение и обновлённое руководство РНБ?

— Приход новой команды иногда напоминает рейдерский захват организации с последующей кадровой чехардой. Поэтому мне хотелось бы последовательно совершенствовать организационно-штатную структуру РНБ, максимально использовать потенциал опытных работников, привлекать энергичную и ищущую молодёжь.

Прошёл месяц, я понимаю сотрудников с полуслова и вижу, что они меня тоже понимают. В Президентской библиотеке сначала единого понимания было достигать сложнее: новая организация, новое дело, люди с разной историей и из разных мест. Конечно, позже всё выровнялось и коллектив превратился в команду.

РНБ и Президентская библиотека делают во многом общее дело. 27 мая 2019 г. Президентской библиотеке исполнится 10 лет, и мы отметим эту дату вместе. Это общий праздник — Всероссийский день библиотек и день основания Императорской публичной библиотеки.

— Известна ли Вам перспектива дальнейшего развития Президентской библиотеки? Кого бы лично Вы рекомендовали в качестве её директора? Какими качествами должен обладать этот кандидат?

— На Сенатской площади мы по электронным фондам догнали РНБ, ввели портал нового поколения, выстроили линейки проектов и обширную сеть, достигли высокой средней заработной платы и сформировали надёжные запасы внебюджетных средств. Задача-минимум — эти позиции и темпы развития удерживать, а со стороны мне сейчас деятельность Президентской библиотеки представляется ещё более энергичной.

Библиотека развивается согласно концепции и трёхлетнему плану. Последние два года последовательно идёт обновление программно-аппаратного комплекса и кадров. Сейчас библиотеку в качестве исполняющего обязанности генерального директора возглавляет Валентин Валентинович Сидорин, мой бывший заместитель, профессионал, сначала глубоко погрузившийся в информационную, а затем и в общую работу библиотеки и знающий все её особенности, историю и планы. Мой выбор очевиден.

О ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ

— Какие приоритетные задачи по развитию РНБ поставлены перед Вами Правительством РФ и профильным ведомством? Определена ли дорожная карта и сроки её исполнения? О каких критериях эффективности идёт речь?

— Важно осознать состояние дел и соотнести его с концепцией развития РНБ на 2018–2025 гг. и с программой по её реализации; оценить его с учётом тенденций в отечественном и зарубежном библиотечном деле; учесть критику и современные реальности; реализовывать текущие планы.

Сейчас определяются приоритеты национальных проектов в области культуры, и наша задача — принять участие в их реализации. Хотелось бы, чтобы комплексная модернизация РНБ была одним из показателей эффективности этих проектов. Если в библиотечном деле будет реализована пара национальных проектов, а первая национальная библиотека останется в прежнем состоянии, это будет выглядеть несколько странно.

— В РНБ серьёзнейшая кадровая проблема… Средний возраст её сотрудников далеко за… со всеми вытекающими последствиями и по качеству услуг, и по мобильности, и по внедрению современных технологий и пр. Как намерены перестраивать систему мотивации для привлечения молодых и активных? В своём недавнем интервью Вы констатировали тот факт, что средняя заработная плата РНБ сильно отстаёт от целевых показателей, а расходы на управленческий персонал велики. Что это означает: намечена очередная оптимизация? Предполагается привлекать сторонние средства для решения этих задач или изыскивать внутренние резервы?

— Пока не ощутил больших кадровых проблем. Мы продолжим изыскания в области нормирования труда; будем стараться внедрять высокие стандарты библиотечной деятельности и решать особые задачи национальной библиотеки. В связи с необходимостью ввода в эксплуатацию второй очереди здания на Московском проспекте и модернизации устаревших комплексов кадры будут востребованы. Необходимо, чтобы люди осваивали смежные специальности или переходили на внутреннее совмещение.

Конечно, нужно искать возможности получения внебюджетных средств. Использовать не только стандартные технические сервисы (от консервации и копирования документов до их сканирования и восстановления) и публичные мероприятия (досуговые, развлекательные, массовые), но в большей степени — информационные ресурсы. Библиотечная деятельность в этом плане недооценена.

Заработная плата, конечно, у нас пока не дотягивает до средней по региону, расходы на управленческий персонал велики. В Президентской библиотеке было проще, поскольку можно с самого начала экономить фонд заработной платы, потом мы сокращали аппарат, но люди работали иногда на пределе сил.

— Исторически РНБ была основным методическим центром для региональных библиотек. Проводились серьёзные исследования, мониторинг сети, обучение региональных специалистов по широкому профилю вопросов, конференции и семинары. К сожалению, последние годы методическая и координирующая роль была несколько утрачена. И причин тому несколько: это и сокращение выделяемых по данному направлению бюджетов (подобная деятельность во многом исключена из госзадания), и оптимизация кадров в научных подразделениях библиотеки (фактически такой объём работы выполнять некому). Каким видите потенциал этого направления, ведь это серьёзная и востребованная ниша для развития РНБ?

— Некоторая утрата позиций здесь связана с недооценкой информационных возможностей библиотек в целом. А «Публичке» очень сильный удар был нанесён долгостроем и банкротством подрядчика по строительству здания второй очереди на Московском проспекте. 10 лет назад было закуплено новое техническое и технологическое оборудование. До сих пор оно не запущено в работу, уже устарело, а наполовину вообще не сможет функционировать.

В настоящее время практически остановилась эксплуатация Центра по консервации, не проводится модернизация оборудования по восстановлению библиотечных фондов. Не оправдались пока надежды на развитие Национальной электронной библиотеки и связанные с ней общие подходы к развитию библиотечного дела.

Но ещё раз могу подчеркнуть, что РНБ остаётся одним из лидеров отрасли по раскрытию фондов, велик её культурно-просветительский и научно-образовательный потенциал. Это, в частности, проявляется в огромном количестве культурно-просветительских и научно-образовательных публичных мероприятий библиотеки, и данное направление следует усиливать с информационной и технологической сторон.

ФОНДЫ И ДОСТУП

— Традиционный фонд РНБ строится на основе получения бумажного обязательного экземпляра. Но очевидно, что такого варианта комплектования для национальной библиотеки явно недостаточно для полного охвата. Что касается доступа к научным журналам и базам данным, источник тоже один — национальная подписка. Каковы бюджеты на комплектование библиотеки и на что расходуются средства? Как планируете расширять источники комплектования?

— Недавно встречался с постоянными читателями РНБ, и они обратили внимание на то, что сокращается подписка на бумажную периодику. Нельзя забывать об этой категории читателей, которые десятки лет ходят в библиотеку и используют именно такие источники. Нельзя волевым образом отсекать бумажное комплектование. Бюджеты здесь последнее время сокращались, а теперь читателям недостаточно этих источников. Будем искать разумный компромисс, так как есть объективная тенденция ухода периодических изданий в электронную сферу.

Мы должны формировать фонд в цифровом виде и, безусловно, расширять работу с агрегаторами. Её будем вести по двум направлениям. Первое — нам следует учитывать особенности интеллектуальной собственности. Второе — улучшать программно-аппаратный комплекс, который позволит быстро, просто и оперативно добираться до источников.

— А.И. Вислый, будучи директором РНБ, активно отстаивал идею расширения количества электронного обязательного экземпляра (ЭОЭ), его получения и соответственно предоставления читателям в стенах РНБ. Какова Ваша позиция на этот счёт?

— Мне до сих пор непонятно, почему такие нормативные преимущества у РГБ, тем более что на практике доставка электронного обязательного экземпляра не обеспечивается. Сообща работать было бы правильнее и эффективнее. Законодателям нужно подумать над улучшением ситуации и расширении участия национальных библиотек в этом направлении.

Следует учитывать и потребности издателей, которые живут за счёт своей профессиональной деятельности. Процесс будет продвигаться по мере развития электронных сервисов.

— Каково Ваше видение формирования и развития электронной библиотеки РНБ? Нужна ли она в условиях развития НЭБ? Насколько я знаю, сейчас у неё нет ни профиля комплектования, ни внятных критериев оцифровки объектов. Известно, что на Учёном совете РНБ в июне была поддержана идея формирования электронной коллекции для муниципальных библиотек. Планируете ли развивать это направление?

— Электронная библиотека РНБ должна отражать профиль комплектования РНБ. Но просто зеркально это сделать, разумеется, невозможно: оцифровать весь фонд пока не получится. Поэтому мы будем решать вопрос посредством формирования репрезентативных коллекций. Что касается внутренних документов по тематическому формированию фонда, то их совершенствование — одна из важнейших задач ближайшего времени.

Электронная коллекция для муниципальных библиотек — это форма методической деятельности, а также заявка на участие в одном из национальных библиотечных проектов по созданию модельных муниципальных библиотек. В модельной муниципальной библиотеке должна быть модельная коллекция.

— Год назад была утверждена Концепция развития РНБ на 2018–2025 гг., тогда в её основных направлениях была заложена непрофильная на данный момент и в условиях смены генерального директора функция для библиотеки — курирование НЭБ. Оператором НЭБ является РГБ. Возможно, имеет смысл постепенно пересмотреть Концепцию и перенаправить силы и средства на более очевидные для РНБ задачи (в частности, на то, о чём говорили выше)?

— Мы бы тоже не отказались от курирования НЭБ по тому или иному направлению, опыт и возможности есть. РНБ — традиционная методическая база региональных библиотек. А Президентская библиотека изначально была оператором информационной системы: выстраивалась работа по фондам, формировались региональные и межведомственные сети, мы открывали свои удалённые виртуальные читальные залы и организовывали соответствующий доступ.

Справедливости ради стоит сказать, что в Концепции речь идёт всё-таки об участии в НЭБ, а не о её курировании. Конечно, на практике учитывалось, что Александр Иванович Вислый оставался научным руководителем НЭБ и сотрудником Российской государственной библиотеки, которая в свою очередь является оператором НЭБ по закону. В концепциях и законах иногда у нас формулируются не общие правила, а локальные и текущие. В настоящее время назрела необходимость пересмотра подходов к библиотечному делу в целом: произошло вхождение библиотек в цифровую среду, проявились различного рода диспропорции в огромном библиотечном хозяйстве, а законодательство принималось 25 лет назад, устарело и нуждается также в систематизации.

О СТРОИТЕЛЬСТВЕ И РЕКОНСТРУКЦИИ

— Строительство II очереди РНБ завершено, но, насколько известно, у библиотеки было немало вопросов к подрядчику. Какова ситуация с их устранением, введением хранилища в эксплуатацию и перемещением туда фондов?

— Сейчас у нас имеется разрешение на ввод здания в эксплуатацию, но нет ещё приёмки объекта, поскольку достаточно много недоделок. Только что мы получили заверения, что они будут устраняться. Но называются сроки уже следующего года. Будем пытаться вводить здание в эксплуатацию поэтапно.

— Много обсуждений, амбициозных планов и дискуссий касалось реконструкции исторических зданий РНБ (зимние сады и фонтаны во внутренних двориках, открытые пространства, создание библиотеки-музея, атриума со стеклянным куполом и пр.). Насколько я понимаю, ничего из заявленного не реализовано, хотя некоторые идеи были действительно интересными. Намерены ли продолжить развивать это направление?

— Этот вопрос остаётся актуальным. Если снова обратиться к Концепции, то в ней указано на необходимость развития материально-технической базы и реставрации главного здания РНБ. Фонды перемещаются, и можно будет начинать ремонтные работы: от усиления конструкций и коммуникаций до восстановления исторических пространств и создания новых.

Более того, мы говорим о третьей очереди; важно оперативно принять решение о закреплении участка и начале работ по её проектированию и строительству. Внутренняя изыскательская и проектная работа ведётся и в ближайшее время будет активизирована. Затягивать с этим нельзя, иначе мы окажемся в той же ситуации, что и в ходе предыдущих долгостроев.

О РАЗНОМ

— Для большинства библиотек первоочередная задача — сохранение и привлечение читателей. РНБ не исключение. Данный показатель ставится во главу угла, при этом у нас есть национальная особенность. Российские библиотеки — абсолютно закрытые пространства, куда попасть обычному человеку практически невозможно. Нет у Вас планов по формированию открытых зон, чтобы читатели могли пользоваться библиотекой более свободно, возможно, частично открыть фонды или как минимум позволить заказывать/возвращать документы в режиме 24/7?

— Вы лучше меня знаете, что такого рода опыт у библиотек постепенно появляется. Например, с учётом всевозможных публичных массовых мероприятий, в том числе и в ночное время. Мы будем его анализировать и лучшее применять у себя. Думаю, что подобные открытые зоны могут появиться после реставрации исторического здания. Вполне возможно, что имеет смысл более активно использовать открытые пространства на Московском проспекте.

— Вспомню о недавнем скандале в РГБ, где состоялся показ мод, а затем банкет в читальном зале… Насколько библиотека, на Ваш взгляд, должна оказывать непрофильные услуги и где та черта, которая отделяет благородные библиотечные доходы от подобных услуг на грани? Каково Ваше отношение к платным услугам? Как и на чём библиотека может зарабатывать?

— Подобного рода мероприятия могут быть — и публичные, и закрытые. Библиотека — живой и развивающийся организм, на её площадках проводятся форумы, конференции, самые разные действа. Библиотека должна быть открыта. И это мировой тренд, который уже давно и успешно реализуется на практике. Но необходимо обеспечивать порядок и безопасность фондов. Нам нужно учиться (в том числе и на ошибках).

Кроме того, оказывая платные услуги, необходимо больше использовать научный и образовательный функционал, проектную деятельность, информационно-аналитический и поисковый потенциал библиотеки.

— Назовите топ-3 критериев, по которым сегодня важно и целесообразно оценивать эффективность современной библиотеки.

— Как бы ни менялись времена, для оценки библиотеки приоритетами являются фонды и пользователи. Пожалуй, первым критерием следует считать возможность найти в библиотеке необходимый источник, вторым — расширение и совершенствование оказания информационных услуг, а третьим — условия работы в залах и на портале, которые проявляются в посещаемости библиотеки.

— Как намерены поддерживать международную деятельность РНБ?

— Будем поддерживать традиционные формы международной деятельности: обмен фондами, выставки и презентации, научные конференции. Усилим изучение зарубежного опыта. Больше внимания будем уделять совместному характеру двусторонних и многосторонних проектов и программ.

Беседовала Е. Бейлина

Как давно вы посвящали свое время чтению – вчера, неделю, месяц назад?.. Что из прочитанного произвело на вас наибольшее впечатление?.. Когда вы последний раз были в библиотеке?..

Мы неслучайно предлагаем читателю эти вопросы. Наша цель – заставить задуматься о месте и роли чтения в нашей жизни. И надеемся, что интервью с Наталией Сермановой, директором Объединения библиотек города Череповца, будет полезным в этих размышлениях.

Наталия Юрьевна, череповецкая Центральная городская библиотека им. В. В. Верещагина – одна из старейших в Вологодской области. Расскажите о ее истории.

В 1872 году городской голова Иван Андреевич Милютин добился открытия библиотеки в Череповце, несмотря на то что тогда библиотеки существовали только в губернских городах. Открылась она на общественные средства в помещении Городской думы.

В XIX веке в Череповце – купеческом, по сути дела, городе – публика была довольно просвещенная. Об этом говорят книги того времени, имеющиеся в наших фондах. Вот первое прижизненное французское издание книги Виктора Гюго «Рейн» 1858 года – и тогда же эта книга появилась в Череповце. То есть люди следили за новинками европейской литературы, выписывали их по почте и читали на языке оригинала!

В советский период в городе одно время работало несколько отдельных библиотек, а в 1967 году была проведена их централизация. Центральная библиотека разместилась в специально построенном для нее здании, тогда же ей присвоено имя Василия Верещагина – в связи со 125-летием со дня рождения художника, уроженца Череповца.

Сегодня в Объединение библиотек входят Центральная библиотека и 14 филиалов. У нас 140 тысяч читателей, книговыдача – больше миллиона изданий в год.

Замечаете ли вы, как библиотекарь, снижение интереса к чтению?

К чтению сейчас относятся очень рационально, и нельзя сказать, что люди перестали читать совсем. Мы проводили исследование среди череповчан до 35 лет: 80 % опрошенных читают специальную и художественную литературу в электронном виде. Интернет, конечно, дает массу возможностей: через блог на сайте библиотеки мы сами активно общаемся со своими читателями. Но Интернет – это в первую очередь инструмент быстрого поиска информации, и боюсь, что пресыщение этой информацией не оставляет места для вдумчивого чтения.

Дети еще более активно осваивают виртуальную среду, и этот процесс уже не остановить. Но не думаю, что это однозначно хорошо: они теперь воспринимают книгу только как источник сведений. Не размышляют над прочитанным, не чувствуют красоту слова – просто «потребляют информацию». Происходит отрыв обучения от эмоционального и духовного развития.

Вы отслеживаете читательский спрос – как он изменяется?

Меньше, чем раньше, спрашивают учебную литературу. Среди наиболее востребованных изданий можно назвать книги из серий «Интеллектуальный бестселлер», «Лекарство от скуки», «Биографии великих стран», «Метро», «Сталкер». Читают популярную классику, современные детективы, фантастику, издания прикладного характера – по психологии, кулинарии, рукоделию.

Мы стараемся формировать читательский спрос, акцентируя внимание на качественной художественной литературе. Еще за год до того как по всей стране начала активно обсуждаться идея списка из 100 книг, которые должен прочитать каждый, у нас стартовал подобный опрос читателей. На сайте библиотеки выставлен рейтинг по материалам первых ста ответов. Интересно, что наряду со «случайными» книгами в нем есть, например, «Война и мир».

Как читают школьники?

Много читают маленькие. Сегодня большой выбор качественных детских изданий. Неплохо читали бы подростки, но хорошей познавательной литературы для этого возраста выпускается мало. Из художественных книг предпочитают фантастические серии, «Гарри Поттера» зачитали «до дыр». Ну и «чтиво» спрашивают постоянно – журналы с комиксами, например. Советская литература для юношества у них не особенно популярна: непонятны бытовые подробности и исторические реалии.

А подростков среди наших читателей много! Они в 14 лет получают паспорт, считают себя взрослыми, и самостоятельный поход в библиотеку – один из способов социализации. Сейчас мы думаем над тем, как организовать для них особую среду, где они чувствовали бы себя естественно.

Какие мероприятия библиотеки направлены на продвижение чтения?

В январе прошлого года у нас прошли первые библиотечные «Сумерки» – вечерняя игра-праздник по мотивам популярной фантастической серии, с темнотой и привидениями. И читатели потребовали продолжения! Следующие «Сумерки» мы проводили в мае и посвятили их Н. В. Гоголю – это была «Майская ночь». Участникам предлагалась игра-квест по творчеству писателя. В феврале нынешнего года вечерний праздник был посвящен истории библиотеки. Четвертые «Сумерки» совпали с Днями славянской письменности и культуры, поэтому назывались «Славянская слобода».

В этом году проходит акция «12 месяцев для чтения»: каждый месяц связан с какой-либо литературной темой. Январь, например, традиционно отдается лучшим книгам предыдущего года, март – месяц поэзии.

Для детей летом во всех филиалах реализуются игровые программы летнего чтения. В течение нескольких дней ребенок приходит в библиотеку, читает, выполняет разные задания, набирает баллы и в итоге получает приз. Мы понимаем, что привычка к чтению закладывается в семье, поэтому родители – наши главные помощники. В течение года по субботам в филиалах проходят вечера семейного чтения, в Центральной библиотеке – занятия «Родительской академии».

Я считаю, что библиотечная среда не должна быть статичной, нужно приспосабливать ее к потребностям читателей. Мы переделали бывший читальный зал в зал интеллектуальной литературы: открыли доступ к стеллажам и переставили журналы по отраслям знаний к книгам.

На сайте библиотеки проходят викторины под названием «Литературный поединок»: каверзные вопросы читателям «задают» писатели-классики. Эта игра довольно популярна: за три месяца на сайте зарегистрировались 1000 пользователей. Ежемесячно обновляется раздел «Что читаешь, Череповец?» – обзор новых поступлений.

Эффективной формой продвижения чтения я считаю появление аудиокниг, мы их комплектуем специально. Дети, даже если читать не любят, охотно слушают. А читать по школьной программе им все равно надо. Если они вместо попсы послушают хороший художественный текст в хорошем исполнении – это прекрасно. Потом, глядишь, и за книжку возьмутся. И пожилые читатели с удовольствием берут аудиокниги.

Второй год мы практикуем проведение публичных лекций, проходящих по типу передачи на телеканале «Культура». В качестве лекторов выступают преподаватели кафедры литературы Череповецкого университета.

При библиотеке работает несколько клубов – расскажите о них.

Да, клубы обогащают нашу библиотечную жизнь. Старейший из них – клуб «Верные друзья», объединяющий читателей «со стажем», – недавно отметил 25-летие.

Четвертый год существует Клуб любителей изобразительного искусства, возглавляет его член Союза художников России Виталий Смирнов. Ежемесячно в фойе на первом этаже Центральной библиотеки открывается новая экспозиция участников клуба, проходит лекторий с приглашением искусствоведов. Сначала художники делали это сами для себя, потом решили пригласить студентов худграфа, потом – преподавателей рисования. Теперь им в зале на 60 человек не хватает места.

Краеведческий клуб появился благодаря нашим ежегодным краеведческим конференциям – Чечулинским чтениям. Названы они в честь череповчанина Николая Дмитриевича Чечулина – историка, искусствоведа, библиотекаря, который всю жизнь прослужил в Российской национальной библиотеке. Руководит клубом Леонид Вересов, преподаватель ЧГУ.

При отделе иностранной литературы работает Клуб любителей английского языка.

Как вы сотрудничаете со СМИ?

Очень успешно! И газеты, и интернет-издания, и радио – все много и охотно освещают наши мероприятия, литературные юбилеи, новинки.

А выставка церковных книг в зале – результат сотрудничества с храмами города?

Год назад у нас начал работать «Православный университет» – совместный проект Центральной городской библиотеки, Архиерейского Воскресенского подворья и храма Рождества Христова. В рамках проекта проходит цикл лекций, работают тематические выставки редких церковных книг и пункт выдачи православной литературы из фондов библиотеки храма Рождества Христова.

На одном из занятий «Православного университета» был момент, который меня как библиотекаря просто поразил. В канун Великого поста беседу проводил настоятель храма Рождества Христова протоиерей Георгий Трубицын. Обсуждали, в чем смысл ограничений, которые накладывают на себя верующие в это время. А он сказал, что главный смысл поста в том, чтобы задуматься о душе и о жизни. Для этого нужно отключить компьютер и телевизор – и взять в руки хорошую книгу.

Светлана Гришина

Плюсануть

Август 2018 г. был отмечен беспрецедентным для отрасли явлением: произошла смена генеральных директоров сразу двух национальных библиотек. РГБ возглавил бывший генеральный директор ВГБИЛ имени М.И. Рудомино Вадим ДУДА , а руководителем РНБ стал экс-глава Президентской библиотеки имени Б.Н. Ельцина Александр ВЕРШИНИН .

Мы не могли пройти мимо этого события и встретились с двумя новыми директорами, с тем чтобы задать им актуальные для развития российского библиотечного дела вопросы.

Вадим ДУДА , Генеральный директор Российской государственной библиотеки

О ЛИЧНОМ

- Вадим Валерьевич, насколько приглашение занять пост генерального директора стало для Вас неожиданным? Как Вы узнали о своём назначении? Как думаете, почему была утверждена именно Ваша кандидатура? Как отреагировала семья, ведь это колоссальная нагрузка и ответственность?

Во многом это было неожиданным. Все мы понимаем, как непросты государственные механизмы подобного масштаба. Безусловно, были какие-то предварительные обсуждения, разговоры, но с определённостью я об этом узнал тогда же, когда и все, - в день подписания распоряжения Правительства РФ.

Почему было принято именно такое решение? Думаю, это скорее оценка того, что «Иностранка» и вся её команда работали в верном для современной библиотеки направлении. Радикально повысилась посещаемость, существенно изменились имидж и восприятие библиотеки. Но самое главное - удалось привлечь принципиально новую аудиторию. Сейчас в «Иностранке» много молодых, успешных, динамичных людей.

Что касается семьи, то моя супруга за 32 года совместной жизни привыкла к тому, что бывают серьёзные изменения начиная с отъезда в США в 1992 г. или многолетней командировки на Ближний Восток, поэтому относится к этому спокойно и философски. У нас достаточно доверительные отношения, поэтому несколько выражений, которые вряд ли прошли бы вашу редакцию, не в счёт. И это можно понять: времени на семью будет ещё меньше.

- Что для Вас значит библиотека, которую Вы возглавили? Поделитесь первыми личными впечатлениями в качестве генерального директора. Как принял коллектив? Каковы на первый взгляд сильные и слабые стороны библиотеки?

Если позволите, я немного вернусь к предыдущей части нашей беседы и от всего сердца признаюсь в любви к «Иностранке». Это очень важная для меня часть жизни, я очень люблю работающих там людей, мне очень дорог коллектив! И на самом деле сложности с переходом были связаны не только с семьёй, но и с «Иностранкой», потому что она очень глубоко в моём сердце.

Что касается «Ленинки», было немало слухов от «доброжелателей», что там жёсткая «мафия», никто никого не ждёт со стороны, всё будет негативно и печально. На самом деле я не столкнулся ни с каким негативом. Коллектив РГБ очень открытые, современные и спокойные люди. Мне кажется, что масштаб этой библиотеки, её величие не позволяют давать волю каким-то сиюминутным эмоциям, всплескам, а заставляют думать о будущем. Полагаю, что этот ген заботы о будущем очень глубоко в коллективе. Поэтому первое впечатление - очень интеллигентные, сдержанные люди, не позволяющие себе быстротечных эмоций и умозаключений. Это совпадает с моими ожиданиями от великой библиотеки.

Что касается сильной стороны, то, конечно же, это масштаб. Национальное наследие, национальная идея. Библиотека - одна из крупнейших в мире не только по размеру фонда, но и по духу, по настоящему библиотечному величию. Но это одновременно и слабая сторона. Именно величие вынуждает библиотеку быть консервативной. Если уж делать что-нибудь, то очень осторожно. Величие и консерватизм - это не негатив, а закономерная особенность библиотеки такого масштаба.

- Стандартной практикой является тот факт, что на подобные должности приходит не только лидер; чуть позже появляется его команда, сформированная годами, умеющая слаженно работать и понимать задачи с полуслова. Насколько велики шансы, что часть экспертов «Иностранки» перейдёт работать в РГБ? Из кого намерены формировать своё нынешнее окружение и обновлённое руководство РГБ?

- Очень хороший вопрос. Помните, как года два назад в СМИ прокатилась волна, которая касалась «Иностранки»: «Смотрите, что происходит! Наприводил своих!» Сейчас все эти люди воспринимаются как часть команды «Иностранки», и я опасаюсь, что, если попробую кого-то из них с ходу увести, это вызовет большое недовольство и станет серьёзной потерей для библиотеки. Конечно, у меня, как и у любого нормального человека, есть соблазн привлечь проверенных и надёжных людей, и, кстати, не только тех, кто пришёл вместе со мной, но вообще из команды «Иностранки», и сказать, что мы в более крупном масштабе станем продолжать наши замечательные дела. Но делать это нужно с большой оглядкой на то, какими могут быть последствия для «Иностранки». Последнее, чего я хочу, - чтобы это принесло ущерб любимой библиотеке. Скорее всего, несколько человек перейдут в РГБ. Это не должно вызвать конфликт внутри существующей команды «Ленинки», радикального перераспределения ключевых функций: речь идёт скорее о необходимом усилении некоторых направлений работы.

Как я уже говорил, в «Ленинке» прекрасные люди, и я уверен, что обновлённое руководство будет состоять именно из них и именно с ними мы в скором времени станем одной командой, своими в самом лучшем смысле - для хороших и долгих дел.

- Известна ли Вам дальнейшая перспектива ВГБИЛ имени М.И. Рудомино? Кого бы лично Вы рекомендовали на пост директора? Какими качествами должен обладать этот кандидат? Развейте слухи о возможном присоединении «Иностранки» к РГБ.

- Начнём с вопроса о присоединении. Мне кажется, мы уже настолько устали от слухов о слияниях и поглощениях, абсолютно не свойственных отрасли культуры и библиотечному миру, что нужен тайм-аут. Я являюсь категорическим противником того, что «Иностранку» нужно присоединить к РГБ. Они совершенно разные по аудитории, по внутреннему духу. Не думаю, что из этого получится что-то хорошее. М.И. Рудомино всегда отстаивала независимость «Иностранки», и я совершенно согласен с этим. Другое дело, что нам нужно научиться договариваться - не о слияниях и поглощениях, а о том, чтобы объединять наши усилия и ресурсы, многое делать вместе, в координации. Комплектование, электронные сервисы, ИТ, взаимодействие с проверяющими органами, PR, инвестиции и многое, многое другое. Но это дело исключительно добровольное, основанное на экономической целесообразности такого взаимодействия, и касается оно не только РГБ и ВГБИЛ: это вопрос содружества федеральных библиотек и российского библиотечного сообщества в целом.

Что касается нового директора, думаю, что «Иностранка» требует прежде всего человека с хорошим чувством и опытом международного сотрудничества. «Иностранка» всегда была «МИДом» не только библиотечной отрасли, но и сферы культуры. Уверен, что человек, который возглавит библиотеку, должен иметь хороший международный бэкграунд. Думаю, не очень правильно говорить о конкретных кандидатах. Знаю, что сейчас министерство активно подыскивает нового директора. Считаю, это должен быть абсолютно самостоятельный, независимый человек, который поведёт библиотеку своим путём. И ни в коем случае это не должно восприниматься как филиал «Ленинки» или другого учреждения. «Иностранка» совершенно самостоятельная библиотека, ей нужен полноценный лидер. Я со своей стороны всегда готов оказать помощь и содействие новому директору.

О ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ

- Какие приоритетные задачи по развитию РГБ поставлены перед Вами Правительством РФ и профильным ведомством? Определена ли дорожная карта и сроки её исполнения? О каких критериях эффективности идёт речь?

Вы знаете, я думаю, что министерство сейчас не должно писать чёткий план или концепцию развития такой библиотеки, как РГБ, - не потому, что там недостаточно ресурсов, а потому, что нужно очень глубоко понимать суть библиотеки. Одна из задач звучит для меня очень понятно: подготовить дорожную карту, стратегию развития. Она должна быть максимально конкретной, избавленной от пафосных воззваний и точно показывать, что улучшится для читателей, для сотрудников РГБ, для министерства и для всего сообщества. Необходимо без спешки разобраться в том, как и чем живёт «Ленинка», какое у неё будущее, и подготовить план, который можно реализовать в обозримом будущем.

Перед нами стоят как минимум три задачи первостепенной важности и срочности. Первая - это строительство нового здания. Когда 20 лет назад в должность директора РГБ вступал В.В. Фёдоров, он об этом заявил, планируя через два-три года начать строительство. А.И. Вислый сказал то же самое 10 лет спустя. Прошло 20 лет, и сейчас в фонде уже на несколько миллионов документов больше, хотя ещё в 1999 г. мы говорили о том, что «Ленинка» достигла критического предела. Запас прочности у библиотеки большой, но он не бесконечен. Поэтому задача стратегической важности - обеспечить строительство нового здания.

Следующее направление - вдохнуть новую жизнь в проект НЭБ. Сделано уже очень многое. Всё, что создано за последние пять лет, очень хорошая основа. Но это лишь часть проекта. Есть много новых вызовов и возможностей, необходима обновлённая стратегия НЭБ, которая сделает этот крупнейший проект частью национальной экосистемы цифровой экономики, успешным и востребованным для современной аудитории.

Третья задача - предписания МЧС, по которым уже много лет назад «Аннушка пролила масло». Запас прочности практически иссяк, и нам нужны активные действия. И дело не только в том, что надо избавиться от досадливых проверяющих и их претензий. Отсутствуют базовые системы пожаротушения и сигнализации, например в Отделе редкой книги. Вот это - настоящая катастрофа. Дело не в МЧС, проверках, штрафах и недовольстве властей, а в том, что национальная библиотека просто не может себе этого позволить: мы несём ответственность за будущее.

Конечно, это далеко не полный перечень проблем и задач. Крайне мало ресурсов на комплектование, совершенствование читательских зон, улучшение условий труда, сохранности фондов, большие сложности с получением обязательных экземпляров (и бумажных, и электронных), заработная плата библиотечных подразделений недостаточно высока… Можно продолжать бесконечно.

- НЭБ - приоритетный проект Министерства культуры РФ. РГБ - её оператор. Сказать, что проект затянулся на старте документального обоснования, - не сказать ничего... Вы в теме этой инициативы достаточно давно. Каково Ваше видение первоочередных задач по её реализации уже как главы РГБ? Предположим, что Положение о НЭБ и методика отбора будут утверждены до конца года. Каким видите фактическое исполнение проекта: это будет выделенная структура в РГБ (ответственная за его исполнение, координацию экспертов, заключение и отслеживание договоров, техническое и документальное сопровождение и пр.) или «всё по чуть-чуть», как это было последние два года?

Я думаю, что до конца года у нас будут согласованные, т.е. принятые постановлением Правительства РФ, Положение и методика отбора. Должна появиться публичная декларация целей НЭБ, поскольку сейчас вокруг проекта много людей, которые озвучивают разные точки зрения. Наконец, нам нужно сказать, что мы делаем для общества, особенно в свете февральского Указания Президента РФ. Нам необходим технологический аудит, требующий привлечения профессионалов, это дело не только «Ленинки» или министерства. Говоря о включении в фонд НЭБ 100% изданий, о механизмах биллинга, о модели «Оплата за факт использования», необходимо быть уверенными в том, что технологическая платформа прозрачна и надёжна, обеспечивает сохранность, соответствует ожиданиям издательского сообщества, читателей и других заинтересованных сторон. Следует провести аудит нормативно-правовой базы. Когда будет принято Положение о НЭБ, мы поймём, стоит ли менять и как именно, ГК РФ, ФЗ-77, ФЗ-78 и другие нормативные акты. Это можно будет сделать, когда станут понятными механизмы использования и они будут согласованы с сообществом. Необходимо разработать новые лицензионные соглашения и механизмы их принятия. Важно наладить совместную работу с Российской книжной палатой, объединить подходы и интерфейсы.

Честно говоря, считаю, что основная причина проблем НЭБ - это не технологии и не законы, а отсутствие прозрачности и доверия между участниками проекта. Мы хотим это доверие постараться наладить. Необходимы механизмы взаимной заинтересованности всех участников цепочки создания и распространения знаний: тогда этот проект станет национальным, общим.

Не верю, что такой важный проект может существовать на недостаточно чётко выделенных правах и ресурсах. В «Ленинке» в ближайшее время появится специальное подразделение, не связанное ни с электронной библиотекой РГБ, ни с базой диссертаций. Это будет структура, занимающаяся исключительно НЭБ. И конечно же, важно обеспечить ресурсы - и технологические, и нормативные, и юридические, которые помогут наладить взаимодействие с издательским сообществом на базе понятных контрактов и принципов.

- Стратегия развития РГБ. Знаю, что этот документ требует новой редакции. Какие концептуальные направления должны быть туда включены?

Стратегия существует, это достаточно объёмный документ. Мы уже работаем над тем, чтобы придать ему более чёткий смысл. Когда мы принимали концепцию «Иностранки», она была простой и понятной, её можно было изложить за две минуты: мы совершенствуем пространство, расширяем сеть международных культурных центров, занимаемся регионами и вкладываемся в виртуальные сервисы. Всё это принесло заметные плоды.

Нужна понятная, чёткая, исполнимая и прагматичная стратегия и для РГБ. Возможно, она не будет такой простой, учитывая масштаб и значимость библиотеки. Но я думаю, что нам не нужна революция. РГБ должна остаться прежде всего национальной библиотекой, а стратегия определит основные направления развития, включая НЭБ, научную, культурно-просветительскую и международную деятельность и другие важнейшие аспекты нашей работы. Я думаю, что стратегия «Ленинки» - это не только внутреннее дело библиотеки, она затрагивает интересы многих библиотек, и мы постараемся сделать этот документ максимально публичным.

- Давайте начнём с общего видения развития библиотек. Я считаю, что единый документ для всех создать невозможно: нет общих рецептов для национальной библиотеки и сельской, муниципальной. Нам точно нужна концепция развития уникальной библиотечной сети России, которая будет учитывать интересы различных типов библиотек, их размер, значимость, взаимное влияние.

Что касается муниципальных библиотек, то четыре года назад появился Модельный стандарт. На мой взгляд, была прекрасной идея В.Р. Мединского: помимо документа нужно сделать несколько живых пилотных проектов, чтобы показать, что заложенные в стандарт идеи работают. С того момента в разных регионах появилось несколько таких проектов - библиотек, которые объединяет одно: они вполне успешны. Когда люди видят, что государство вкладывается в пространство, фонды, мероприятия, повышение квалификации библиотекарей, это приносит очень хорошие плоды. Читатели начинают возвращаться в библиотеку: в Боголюбове, в Батурине, в Лимане видно, насколько выросла их популярность и значимость.

Вспомним Конгресс РБА во Владимире: с какими позитивными эмоциями губернатор С.Ю. Орлова рассказывала о Боголюбове! Важно, что такие проекты становятся близкими для высоких чиновников. Замечательным итогом этих инициатив Минкультуры России стала строчка в Указе Президента РФ: обеспечить развитие сети муниципальных библиотек. В рамках исполнения данного документа возникла идея масштабировать опыт создания модельных библиотек. Я пока не готов сказать, в каком виде будет принята программа, речь идёт о том, что государство выделит целевые субсидии регионам на модернизацию 100–110 библиотек в год. Нам обязательно нужно будет собрать экспертный совет, который создаст практичный и прагматичный документ, полезный не только тем библиотекам, которые попадут в государственную программу модернизации, но и муниципальным библиотекам в целом. Этот документ станет основой для отбора библиотек в программу, а также для проведения мониторинга её выполнения.

- На что будут тратить деньги по этой программе: на ремонт, на фонды, на зарплату?

- Я думаю, что субсидии будут носить целевой характер с условием софинансирования со стороны регионов. Распределение, скорее всего, окажется таким: регион станет обеспечивать капитальный ремонт, а федеральный бюджет - покупку оборудования, мебели, комплектование и повышение квалификации. Не знаю, насколько это возможно с точки зрения Бюджетного кодекса РФ, но я бы отметил принципиально важный момент: чтобы ответственность регионов была не только на момент открытия библиотек, но и на перспективу - будущее комплектование, защиту от сокращения штата, поддержку мероприятий и другое, без чего невозможен успех библиотеки.

Я очень надеюсь, что в текущем году по этой программе появится ясность и с 2019 г. начнёт работу проектный офис, который займется её практической реализацией. Очень рассчитываю и на помощь коллег: нам нужно создать деятельный экспертный совет, итогом работы которого станет Модельный стандарт 2.0. Надеюсь, что он может послужить и основой для более широкой концепции развития муниципальных библиотек.

Что касается бюджетов по программе, то у нас есть понимание того, сколько стоили пилотные проекты модернизации библиотек в регионах. Условная библиотека обходилась в 5 млн рублей: помещение площадью около 200 м² с фондом в 10–12 тыс. книг и двумя-тремя полными ставками библиотекарей. Думаю, что подобные цифры будут заложены в эту программу.

ФОНДЫ И ДОСТУП

- Виртуальные читальные залы (ВЧЗ) всегда были поводом для серьёзных разногласий... С одной стороны, немало претензий высказывали вузы относительно платного доступа к условно бесплатным диссертациям. С другой - издатели всегда связывали обязательный экземпляр с открытым доступом для их подписчиков (РГБ - НЭБ - ВЧЗ). Каковы перспективы развития проекта ВЧЗ под Вашим руководством и темы открытости их фондов?

Всё, что я скажу далее, будет носить предположительный характер, потому что есть много факторов, которые нужно принимать во внимание. На мой взгляд, ВЧЗ как средство получения внебюджетных доходов за обеспечение доступа, прежде всего к базе диссертаций, - это недолговечная история. Не думаю, что мы сможем долго это поддерживать. Мы, безусловно, выполним все свои обязательства перед библиотеками и другими организациями, которые подписаны на этот сервис. Но в дальнейшем, в не очень отдалённой перспективе, скорее всего, базовый доступ станет бесплатным и будет осуществляться через НЭБ. Повторюсь, мы подойдём к этому очень осторожно, но долгосрочное видение - доступ к библиотеке диссертаций в рамках НЭБ должен стать бесплатным.

Другое дело, что основная ценность этой коллекции может находиться в иной плоскости - не просто в доступе, а в организации сервисов с высокой добавленной стоимостью. Это могут быть аналитика, поиск знаний из данных, исследования и многое другое. Такие сервисы, конечно же, могут быть платными. Эту тему мы предметно обсуждаем с А.И. Вислым, его опыт и компетенции в части сервисов ЭБ диссертаций могут быть очень востребованны, и он выразил готовность заниматься этим вопросом целенаправленно.

- На недавней конференции по закинициативам в рамках ММКВЯ, пожалуй, впервые внятно прозвучала мысль, что НЭБ ни в коем случае не должна заменить традиционное комплектование муниципальных библиотек и это отчётливо должны понимать власти на местах, ответственные за выделение средств на комплектование, которое никто не отменял. Вы придерживаетесь похожей позиции? Вообще, для кого, на Ваш взгляд, строится НЭБ: ведь у серьёзных исследователей есть свои научные ресурсы и базы данных, у студентов - свободный доступ к образовательному контенту через ЭБС…

Я бы не стал однозначно говорить о том, что НЭБ - не для комплектования. Это так, но лишь отчасти. Конечно, не в привычном виде, когда мы покупаем книги навсегда, это скорее для организации определённого доступа. Чтобы пояснить, давайте вернёмся к концепции НЭБ в соответствии с Указанием Президента РФ. Задача номер один - обеспечить поступление в НЭБ 100% издаваемых в России наименований книг. Как всегда, библиотека выполняет важнейшую мемориальную функцию. Мы сохраняем культурное наследие, и нужно добиться того, чтобы в НЭБ попадали все книги, выпускаемые в России. Очевидно, что здесь много деталей и тонкостей: print-on-demand, гибридные книги, электронные и другие экзотические издания. Но очевидно: чтобы всё это сохранить, нужно обеспечить полное поступление электронного ОЭ. Это мы делаем исключительно для сохранности, других скрытых целей нет. Вторая задача - обеспечить доступ по модели «Оплата за факт использования». Согласитесь, несколько странной кажется ситуация, при которой НЭБ комплектуется 10% издаваемых книг, отбирающихся достаточно непрозрачным образом, и мы не отслеживаем, насколько они востребованы. НЭБ скорее должна стать удобной платформой, когда различные пользователи, библиотеки и библиотечные системы могут заключать между собой соглашения о доступе к контенту на определённых условиях. Мы говорим о том, что доступ будет осуществлять не только через сеть ВЧЗ в помещениях библиотек, но и через Интернет, мобильные приложения, личные кабинеты. Самое важное, что одной из моделей должна стать оплата государством такого доступа: основной принцип библиотеки по бесплатному обслуживанию необходимо сохранить.

Что касается пользователей, то НЭБ может стать полезным ресурсом и для студентов, и для аспирантов, и для научных деятелей, и просто для широкой публики. А у библиотек должны появиться действенные механизмы по созданию профиля для своей целевой аудитории. Если, с одной стороны, у нас есть 100%-ный фонд того, что издаётся в России, а с другой - удобные инструменты заключения контрактов на доступ к определённому контенту, то могут появиться принципиально новые возможности и у вузовских библиотек, и у общедоступных. Никто не мешает использовать для этой платформы и новые технологии, тот же блокчейн.

При этом я убеждён, что основой привлечения аудитории в 38 тыс. общедоступных библиотек России являются прежде всего качественные фонды и комфортные помещения, широкая линейка мероприятий, и в этом НЭБ не поможет. Базой должно быть комплектование именно бумажными книгами, и здесь есть важный нюанс. Мы нередко забываем об одной существенной детали: книги стали достаточно дорогими. Они недоступны для большого числа людей, живущих в небольших городах. Заплатить 500–1000 рублей за хорошую книгу может позволить себе не каждый. Поэтому уверен, что нам нужна взвешенная, системная работа и РБА, и издательского сообщества. Мы должны сделать книги более доступными, и прежде всего через библиотеки.

- Издательское сообщество крайне взволновано перспективами принятия проекта Федерального закона «О внесении изменений в часть четвёртую Гражданского Кодекса Российской Федерации в части упрощения использования произведений библиотеками, архивами и образовательными организациями», предложенного фондом «Сколково» в рамках Плана мероприятий по программе «Цифровая экономика Российской Федерации» и предусматривающего свободное использование электронных экземпляров произведений, имеющих научное и образовательное значение, вне помещений библиотек и архивов.

На мой взгляд, эта инициатива должна вызывать серьёзную обеспокоенность в отношении перспективы развития библиотечной сети. В случае принятия соответствующего проекта достаточно оставить лишь несколько крупных библиотек, например получателей обязательного экземпляра, которые предоставят доступ к контенту через сеть Интернет. Поделитесь Вашем мнением по поводу данного законопроекта.

Моё личное отношение к этой инициативе негативное. На первый взгляд, библиотеки должны обеими руками её поддерживать, потому что мы получим возможность организовать широкий доступ к нашим фондам. Хотя и здесь не всё так однозначно… Но самое главное в другом: подобные предложения расшатывают основы издательского рынка. Всё же мы пока не очень понимаем, как может быть устроено справедливое распределение доходов. Сейчас читатели голосуют рублём, они покупают книги, и это заставляет издателей быть лучше, конкурентоспособнее. Не очень понимаю, как это всё может стать бесплатным без механизма справедливого распределения доходов и выгод между всеми участниками этой экосистемы. Поэтому считаю, что та модель, которая закладывается в НЭБ, сейчас намного более актуальна, поскольку основой оплаты будет зависимость от фактического использования контента. Повторюсь, нам важно вернуть доверие всех участников, сделать модель распределения доходов прозрачной. Это очень тонкая грань, и, к сожалению, подобные инициативы могут усугубить и без того непростую ситуацию.

О СТРОИТЕЛЬСТВЕ И РЕКОНСТРУКЦИИ

- Несколько лет назад РГБ в Новой Москве был выделен участок под строительство нового здания. Существует концепция или хотя бы дорожная карта этого проекта? Что это будет: хранилище или полноценный книжный центр с пространством для пользователей и прочими библиотечными сервисами? На каком этапе процесс проектирования? Каковы бюджеты этой глобальной библиотечной стройки? Обозначены ли какие-либо сроки её завершения?

Для того чтобы это произошло, необходимо, чтобы несколько факторов сложились в одну картину. Прежде всего нужно добиться выделения земельного участка. Сейчас ситуация непрозрачная, мы до сих пор не понимаем статус этого участка, пытаясь разобраться в данном вопросе; для того чтобы у библиотеки возникло законное право им распоряжаться, поднимаем документы, готовим недостающие. Это отдельное направление работы. Далее - это концепция и проект нового здания. Мне кажется, говорить просто о книгохранилище не совсем правильно. Мы нередко увлекаемся в фантазиях, и кажется, что через несколько лет роботы запустят целую стаю коптеров и доставка из Коммунарки в центр Москвы станет быстрой и надёжной. Но думаю, что этого не произойдёт, поэтому фонды, аудитория и обслуживание должны быть гармонично увязаны. Вероятнее всего, это будет полноценная библиотека. Поэтому на совете директоров РГБ мы решили, что займёмся подготовкой концепции того, какой фонд будет перемещаться в новое здание. Конечно, нужно внимательно изучить территорию Новой Москвы, кто на ней будет жить, будет ли это студенческий кампус. Всё это серьёзные проблемы, которые потребуют социологических и демографических исследований.

Ещё один вопрос, который очень важен для проекта, - финансирование. На мой взгляд, речь должна идти о здании примерно в 50–100 тыс. м² и о сумме в 4–10 млрд рублей. Это очень серьёзные бюджеты и проект национального масштаба. Но реализовывать его надо в кратчайшие сроки. Мы действительно достигли предела, и это сейчас большая проблема.

О РАЗНОМ

- Для большинства библиотек первоочередная задача - сохранение и привлечение читателей. РГБ не исключение. Данный показатель ставится во главу угла, при этом у нас есть национальная особенность. Российские библиотеки - абсолютно закрытые пространства, куда попасть обычному человеку практически невозможно. Нет ли у Вас планов по формированию открытых зон, чтобы читатели могли пользоваться библиотекой более свободно, возможно, частично открыть фонды или как минимум позволить заказывать/возвращать документы в режиме 24/7?

Не могу не согласиться с тем, что национальные библиотеки чуть более закрытые, чем остальные. Но Вы уверены, что получить доступ к инкунабулам в РГБ сложнее, чем, допустим, в «Иностранке» или в ГПИБ России? То, что библиотека вообще должна становиться чуть более ориентированной на читателя, мне кажется однозначным. В «Ленинку» в лучшие годы приходило около 3–4 тыс. человек в день. Сейчас - около 1 тыс. Есть достаточно большой потенциал. Мы уже говорили об этом с коллегами из обслуживания, есть стремление сделать библиотеку более интересной и открытой. Очевидно, необходимо подумать и о новых технологиях организации работы, сократить время выдачи книг, наладить более удобный интерфейс взаимодействия с читателями.

- Вспомню о недавнем скандале в РГБ, где состоялся показ мод, а затем банкет в читальном зале… Читателей в этот день не обслуживали. Насколько библиотека, на Ваш взгляд, должна оказывать непрофильные услуги и где та черта, которая отделяет благородные библиотечные доходы от подобных услуг на грани? Каково Ваше отношение к платным услугам? Как и на чём библиотека может зарабатывать?

Я уверен, что библиотека не должна ставить своей главной целью зарабатывать деньги. Можно себе представить, что такое Пашков дом и прочая замечательная недвижимость «Ленинки». Для того чтобы зарабатывать, нужно сокращать площади читальных залов и всё сдавать в аренду? Я глубоко против этого, считая, что мы прежде всего национальная библиотека. Зарабатывать нужно исходя именно из этого постулата. Мероприятия должны проводиться, но не с тем, чтобы залатать дыры в финансировании, а для того, чтобы привлечь внимание аудитории, раскрыть фонды, а люди могли открывать для себя новые миры. Эти события должны быть близки к нашей библиотечной сущности. Внебюджетные доходы не должны превалировать над нашим стремлением оставаться интеллектуальным центром. Эту грань весьма сложно формализовать, просто нужно иметь перед глазами очень высокую планку наших предшественников.

Если говорить о «скандале», то, с одной стороны, это было мероприятие высокого класса. Такие события нужны библиотекам, и «Ленинка» достойна такого уровня мероприятий. Но при этом не менее важно нарабатывать определённый опыт, силу в том, чтобы наши библиотечные ценности оставались важными и приоритетными для любых партнёров, с которыми мы будем иметь дело, и не допускать перехода определённой грани, что всё же произошло с фотосъёмкой в читальном зале. Мы должны оставаться живыми и открытыми, но сохранять атмосферу уважения к знаниям, интеллекту, книгам.

- Назовите топ-3 критериев, по которым сегодня важно и целесообразно оценивать эффективность современной библиотеки.

Эффективность - несколько более сложное понятие, чем нам кажется, и привычные нам метрики: число посещений, книговыдачи и многое другое - это не совсем эффективность. Это скорее показатели деятельности. Эффективность - отношение результата к затратам. Поэтому очевидно, что показатели эффективности нам нужны и библиотечное сообщество должно договориться о соответствующей системе метрик. Я бы назвал несколько тех, которые могут стать «общей валютой». Это стоимость обслуживания одного читателя (например, если поделить общую субсидию или её часть на число читателей), количество читателей или книговыдач на одного основного сотрудника, средняя заработная плата, процент использования фонда, стоимость привлечения одного нового читателя. Такого рода показатели не так просты в расчётах, как может показаться, нужна согласованная методика, но они позволят сравнивать свою работу с коллегами из других библиотек и других стран.

- Ожидать ли в РГБ появления такого же замечательного кафе и кофе, как во ВГБИЛ имени М.И. Рудомино, или это останется исключительным преимуществом «Иностранки»?

Как ни странно, это именно та вещь, которой мне не хватает после «Иностранки». Я привык к тому, что можно спуститься на первый этаж и там есть фантастически вкусный кофе, практически лучший в Москве. Очень надеюсь, что нечто подобное появится и в «Ленинке». Великая библиотека достойна всего самого лучшего! И с этим сложно поспорить!

Беседовала Е. Бейлина